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稻盛和夫的实学--创造高收益

稻盛和夫的实学--创造高收益

I S B N :9787506063432 作    者: 稻盛和夫(日)  出 版 社: 东方 出版时间: 2013-06-01 版    次:初版 开    本:大32开

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《稻盛和夫的实学--创造高收益》内容简介

  该书以经营问答的方式写就。其中,稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题,给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说,这本书不失为一本非常权威的参考手册,可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。

  本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。

  创造高收益的方式有:

  1.大义名分引领事业成功。

  2.把握顾客心理,设定产品价格。

  3.深入基层,设身处地了解实际状况。

  4.在削减成本方面,要打破惯性思维。

  5.不能规模先行,而要利润率先行。

  6.以未来进行时态对待自身的能力。

  7.彻底实现透明化的独立核算管理。


【作者简介】

  稻盛和夫生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任*高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有贡献的人士。

  他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。

《稻盛和夫的实学--创造高收益》目录

  从那时起,我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的*初目的,而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始,那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃,决然一心:为了大众,任何辛劳也在所不辞。
  我还是认为:“要想经营一项事业,如果无法实现*低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益,*少也是指15%~20%的利润率。”这就是我给高收益定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
做生意的诀窍在于,找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的*高价格,然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策,所以我认为*终应该由企业的经营者来进行判断,我把这称之为“定价就等于经营”。
  作为企业,随着自身的不断发展,必然会具备进行大刀阔斧推动经营多元化的能力,但是当企业规模还不是很大时,这种做法则具有极高的风险。因此,原则上企业首先需要夯实在自身主业方面的基础,然后再在此延长线上寻找推进多元化的突破口。
  我当时就决定,要让企业也能够和家庭一样,经营者和员工之间不再是对立关系,而是像父子兄弟一般,相互帮助,相互鼓励,同甘共苦。在企业中,如果经营者与员工之间能够结成像家庭成员那样的关系,那么经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利,企业员工也同样会像经营者那样,为了企业的利益而付出努力。我把这样一种劳资关系称作“大家庭主义”,并将其确立为我所进行的企业经营的基本理念。
  一个人只有当同时具备了责任感和使命感时,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营,同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时,才会有真正实现的可能。
  企业的经营者必须在内心深处拥有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。如果企业老板自身不能拥有让企业实现高收益的强烈愿望,并依靠坚强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话,那么无论企业具备什么样的知识和技术,依旧难以实现利润的增长。我所说的这种意愿并非是指一般的愿望,而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿”。

 
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